Mål og strategi

I 2006 utarbeidet Loomis sine mål med utgangspunkt i blant annet å skape verdier for aksjeeiere og alle andre interessenter i selskapet. Langsiktige mål ble identifisert ut i fra fire perspektiv; risikovurdering, lønnsomhet, markedsposisjon og vekst. Den ønskede posisjon og målsetningene får et gitt antall strategiske konsekvenser.

Målsetninger

Loomis målsetninger;

• Være en verdensledende leverandør av førsteklasses og sikre tjenester for håndtering av av samfunnets strøm av kontanter.
• Ha en sterk lokal tilstedeværelse, men skape og systematisk dele ”best practice” fra vårt internasjonale nettverk.
• Stadfeste vår forretningsfilosofi på balanse, sterkt lederskap, proaktiv risikovurdering, samt et sterkt engasjement fra våre medarbeidere.

Strategisk mål

Effektive og helhetlig løsninger for samfunnets kontantstrøm
Loomis streber etter å øke effektiviteten i samfunnets kontantstrøm og tilbyr komplett kontantlogistikk gjennom innovative og sikre løsninger for detaljhandelen og banker. Vi skal være verdensledende gjennom verdihåndtering, og med det menes at våre produkter og tjenester skal holde verdensklasse. Produktporteføljen skal være heldekkende på samtlige markeder og vi skal markedsføre integrerte løsninger for effektiv kontantlogistikk.

Risikovurdering

Å forstå og håndtere risiko for kundene og oss selv, er en sentral del av av vår virksomhet. Hele Loomis organisasjon gjennomsyres av sikkerhetsbevissthet. Loomis strategi for risikohåndtering er tydelig kommunisert internt og fortløpende utvikles prosesser for håndtering av både operasjonelle og finansielle risiko. Vi opptrer kraftfullt for å forhindre tap og minimere de risiko vi har valgt å akseptere.

Et globalt selskap med lokal forankring

Loomis internasjonale nærvær er en suksessfaktor, ikke minst lokalt, da mange av de problem vi stilles overfor er universelle og vi kan dra nytte av erfaringer fra andre land. Loomis globale nærvære tydeliggjøres gjennom at vi virker under et navn og felles identitet, men forretningen er lokal i sin natur og lederskap bygger på å ta et stort ansvar lokalt. Som leverandør av tjenester, er medarbeiderne vår viktigste ressurs og vi skal dra nytte av mulighetene det innebærer å virke i et flerkulturelt miljø.

En sterk markedsposisjon gjennom vekst

Å være markedsleder er en konkurransefordel og strategien er derfor at Loomis skal være, eller ha mulighet til å bli, en av de to største aktørene på ethvert geografisk marked. For å oppnå og beholde en slik markedsposisjon, vil Loomis være nødt til vokse. Ambisjonen er å nå vekst gjennom organisk vekst, samt oppkjøp, som skal gjennomføres med det formål at man skal forsterke produktmiksen eller forsterke sin egen posisjon i markedet, eller muliggjøre ledende posisjoner på nye geografiske marked. Organisk vekst skal gjennomføres gjennom spissede innsatser mot nye kundesegment, eller gjennom å utvikle nye tjenester.